Samenwerking Opdrachtgever
De kracht van Nova ligt in projectbeheersing vanuit commitment en samenwerking aan gedeelde doelen. Dit doen we op maat. Kies je voor ons? Dan bespreken we samen tijdens een intakegesprek welke tools het beste passen bij jouw specifieke project. We stellen samen een stappenplan op. Aan de hand daarvan beoordelen we wat het beste bij je past: een losse tool, een combinatie of aantal van onze tools of toch het integrale pakket?
Lees hieronder de verschillende tools en instrumenten die we aanbieden.
Risicosessie
We actualiseren het risicodossier uit de tender en maken de beheersmaatregelen concreet. Dat doen we samen met het projectteam en, als dat mogelijk is, met de opdrachtgever. Zo ontwikkelen we het risicobewustzijn dat nodig is om er ook écht op te sturen.
PFU/evaluatie
In één of meer sessies evalueren we het project aan het eind of tussentijds. Wat zijn de succes- en faalfactoren? Hoe borgen we wat goed gaat en hoe zorgen we dat we leren van onze fouten?
Project startups
De meeste invloed op het rendement van een project is te behalen in de opstartfase. Dat voorkomt dubbel denkwerk, fouten en disciplines die te los van elkaar aan hetzelfde project werken. In één of meer sessies starten we samen met je team (en eventueel met de opdrachtgever) het project op. De project start-up (PSU) bestaat uit:
1. Elkaar beter leren kennen: inzicht en begrip krijgen voor elkaars belangen;
2. Scherpstellen gezamenlijk teamdoel;
3. Overdracht van tender naar uitvoering;
4. Opstellen overzicht van risico’s;
5. Samenwerkingsafspraken.
Project startups
De meeste invloed op het rendement van een project is te behalen in de opstartfase. Dat voorkomt dubbel denkwerk, fouten en disciplines die te los van elkaar aan hetzelfde project werken. In één of meer sessies starten we samen met je team (en eventueel met de opdrachtgever) het project op. De project start-up (PSU) bestaat uit:
1. Elkaar beter leren kennen: inzicht en begrip krijgen voor elkaars belangen;
2. Scherpstellen gezamenlijk teamdoel;
3. Overdracht van tender naar uitvoering;
4. Opstellen overzicht van risico’s;
5. Samenwerkingsafspraken.
Projectcoach on the job
We kijken mee bij het projectteam en schuiven aan bij overleggen. We luisteren, stellen vragen en sparren. De nadruk ligt op techniek en vaardigheden. Waar nodig kunnen we kijken hoe je jouw effectiviteit verder kan vergroten, maar de nadruk ligt op technieken, oefeningen en tips waarmee het project een versterkende impuls krijgt.
Met behulp van deze tools en onze expertise…
- Zorgen we dat iedereen het contract en de doelstellingen van het project scherp heeft en dat alle betrokken medewerkers snappen wat hun rol is.
- Maken we doelstellingen in het contract concreet.
- Helpen we de aannemer het juiste gesprek te voeren met diens opdrachtgever.
Over projectcoach Mohamed
Mohamed Rkhaoui (manager projectbeheersing, (team)coach en facilitator met een focus op samenwerking, teamrollen en dynamiek). Hij zet zijn krachten in om je te helpen bij het optimaal op samenwerking en risico’s bij jouw projectteam. Hierdoor blijft je project beheersbaar en rendabel.
